武汉市公安局洪山区交通大队2021年部门整体支出绩效目标申报表

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文号：武汉市公安局洪山区交通大队2021年部门整体支出绩效目标申报表		信息分类：公安、安全、司法

发文机构：武汉市公安局洪山区交通大队		成文日期：2021-01-18 11:00


名称：武汉市公安局洪山区交通大队2021年部门整体支出绩效目标申报表

日期：2021-01-18 11:00 字号：大中小

洪山区2021年部门整体支出绩效目标申报表
单位名称	武汉市公安局洪山区交通大队
填报人	周筠		联系电话	027-85394225
部门总体资金情况（万元）	总体资金情况			当年预算收支	占比	近两年收支金额
						2019年	2020年
	收入构成	财政拨款		13283.40	100%	13,149.87	13,529.36
		其他资金		0.00	0%	0.00	0.00
		合计		13283.40	100%	13,149.87	13,529.36
	支出构成	基本支出		10775.08	78%	7,479.83	10,545.60
		项目支出		2508.32	22%	5,670.04	2,983.76
		合计		13283.40	100%	13,149.87	13,529.36
部门职能概述	主要负责洪山区行政区域内道路交通安全管理工作，包括交通秩序、交通组织、交通设施、交通安全宣传、交通事故处理、车辆驾驶员基础管理等。
年度工作任务	1.坚持“一个中心”,不断提升互联网服务品质升级，不断为人民群众谋安全、谋畅通，为打造更加安全畅通有序的交通环境努力奋斗。 2.强化“两个重点”,一是坚持保平安压降交通事故为重点。二是坚持秩序整治提升环境为重点。 3.促进“三个升级”。一是促进交通组织大升级，对洪山辖区常规堵点、关键路段进一步优化组织，通过大循环、单行线等措施对辖区交通组织进行重构;二是促进治理手段大升级,以科技应用为支持，大力发展智能交通建设;三是促进队伍管理大升级,推进辅警队伍管理在上台阶，增强交警队伍凝聚力和战斗力。
整体绩效目标	长期目标			年度目标
	紧跟分局党委领导，不断创新工作模式，积极服务社会经济发展、服务政府中心工作、服务市民出行。			2021年不断推进交通治理水平再上新台阶，全力营造安全畅通的道路交通环境，为经济发展中心工作保驾护航。
长期目标1:	紧跟分局党委领导，不断创新工作模式，积极服务社会经济发展、服务政府中心工作、服务市民出行。
长期绩效指标	一级指标	二级指标	指标名称	指标值		绩效标准
	产出指标	数量指标1	道路安全状况	逐年提升		亡人事故指标逐年下降
		数量指标2	道路通畅状况	有效保障		交通拥堵延时指数逐年下降
		数量指标3	交通调度水平	逐步增强		风险研判治理能力提升
		质量指标	交警队伍建设	强化升级		“三核心要素”考核
		满意度指标1	群众对交通治理满意度	逐年提升		双评调查
		满意度指标2	群众对交通执法满意度	逐年提升		双评调查
年度目标:	2021年不断推进交通治理水平再上新台阶，全力营造安全畅通的道路交通环境，为经济发展中心工作保驾护航。
年度绩效指标	一级指标	二级指标	指标名称	指标值		绩效标准
	产出指标	数量指标1	组织党建专项活动次数	≧6次		活动记录资料
		数量指标2	交通治理宣传覆盖率	≧90%		交通安全宣传已进社区、单位、学校数占总数的比例
		数量指标3	交通技术监控设施利用率	≧80%		利用交通技术监控记录资料依法处罚机动车交通违法行为数量占机动车违法行为总处罚数量的比例
		数量指标4	道路路段安全隐患整治率	≧90%		整治点数量与应整治点数量的比例
		数量指标5	涉案车辆证据保全率	≧95%		保全数据与应保权数据的比例
		数量指标6	交通事故司法鉴定覆盖率	100%		实际鉴定数量/应鉴定数量
		时效指标	122接警响应时间达标率	100%		规定时间范围内响应
	效果指标	效果指标	市民对交通管理执法工作满意度	≧90%		工作评议结果
		满意度指标	群众道路设施满意度	≥90%		群众评议
备注：1.“整体绩效目标”：请结合部门职能、工作规划、项目支出投向等编报。 2.绩效目标可分解为多个子目标，每个子目标对应一项或多项绩效指标，绩效指标是绩效目标的细化和量化。 3.“一级指标”和“二级指标”仅为参考指标框架，并非每一个绩效子目标都同时有产出指标和效益指标，各单位可结合实际，自行选择填报。 4.“二级指标”中“产出指标”请选择填报数量、质量、时效、成本等指标；“效益指标”请选择填报经济效益、社会效益、生态效益、可持续发展影响、服务对象满意度等指标。 5.“绩效标准”：设定绩效指标值时的依据或参考标准。

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