改革攻坚取得关键突破,主业聚焦更精准,清晰勾勒出城市建设、科创服务、水资源管护、涉房业务四大核心主业版图;现代治理架构愈发稳固,搭建区属国企差异化管理体系,董事会应建尽建,经理层100%契约化管理,监事会改革全面完成;核心竞争力稳步增强,区属国企资产总额同比增长12.8%,营业收入同比增加25.1%,上缴税费同比增长55%,新增“四上”企业2家,新增业务资质50个、知识产权21项,获市级以上荣誉53个。



国有“三资”盘活提质增效,成功发行商业不动产CMBS、保租房ABS、科创债等多类证券化产品;基金赋能精准有力,政府投资基金规模扩容至100亿元,构建起“母基金+子基金+直投基金”的完整投资生态;载体运营提档升级,强化要素集聚与产业链协同,推进高能级园区与创新平台建设,吸引优质项目与高端人才集聚。


聚焦民生保障赋能,在市政建设、城市更新、住房保障、养老服务等国计民生重点领域勇担“主力军”,完善城市配套;聚焦空间要素赋能,主动融入洪山区“山水星光”计划蓝图,建成投用“星创空间”6处,引入新兴产业领域企业58家,搭建区域梯度化创新发展支撑平台;聚焦文旅融合赋能,成功承接首届“汉超”(武昌赛区)等赛事执行,激活区域文旅消费活力。


坚持两个“一以贯之”,出资企业党委分层分类、动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”,公司制企业全面落实“党建入章”;党建活动创新实施,挂帅攻关行动推动48个重点项目靶向突破,“一企一品牌”培育持续深化,国资国企管理人员专业能力提升计划构建“学、练、比”全链条培育体系;清廉国企建设走深走实,聚焦投融资、工程建设、选人用人等重点领域,紧盯关键环节、关键岗位、关键少数,深化专项整治和风险排查,推动问题整改见底清零、闭环管理。

2026 年是 “十五五”规划的开局之年,站在新的发展起点,区国资国企将聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力” 主线,以三大关键举措聚能,推动高质量发展再上新台阶。
心有大局,勇担使命。洪山国资国企将始终把发展融入洪山战略发展全局,以高度的政治自觉强化大局意识、锤炼责任担当,精准对接区域发展需求,主动扛起国资使命。将区委、区政府决策部署转化为国资国企的具体行动,把增强核心功能、提升核心竞争力与服务洪山产业升级、城市建设、民生保障等重点工作深度融合,在关键领域中主动作为、在重点任务上精准发力,让国资国企成为服务洪山战略的中坚力量。
惟实励新,攻坚笃行。洪山国资国企以战略主动抢抓发展机遇,推动国有资本向实体经济集聚、向优势主业集中,持续激活发展内生动力。
以考核树导向。优化分类考核体系,将增强双核心能力纳入考核重点,强化价值创造,推动投资增效、收入提质、现金流稳增。
以布局优结构。立足实体经济本源,推动国有资本优化布局和结构调整,厚植企业“自身造血”优势,提升市场化经营占比,发挥国资基金矩阵作用,系统布局新兴产业,前瞻培育未来产业。
以改革增活力。纵深推进国企改革深化提升行动,健全中国特色现代企业制度,推动党的领导融入公司治理各环节,完善董事会建设,压缩管理层级、缩短决策链条,让企业发展更具活力、更有效率。
以监管守底线。织密织牢监管网络,健全子企业治理架构,在重大决策、财务管理、选人用人、风险防范等方面实施穿透式监管,严抓债务风险防范、安全生产管控,守牢国有资产保值增值底线。
党建领航,清风护航。洪山国资国企将始终坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展,把全面从严治党要求贯穿国资国企发展各方面全过程。
压紧压实管党治党政治责任。深化党建与业务深度融合,让党建引领成为增强双核心能力的红色引擎。建强高素质干部人才队伍,深入推进干部素质提升,深化三项制度改革,锻造新时代治企兴企的行家里手。
常态长效推进正风肃纪。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域,紧盯投资决策、招标投标、物资采购等关键环节强化监管,持续深化清廉国企建设,以过硬党风政风为企业发展筑牢坚强纪律保障。
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