为扎实推进国企改革深化提升行动，落实省委、市委、区委关于“干部素质提升年”各项工作部署，6月26日至30日，由区国资局主办、区科投集团协办的2026年度国企管理人员经营管理能力提升培训班圆满举行。培训班坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，围绕国企党建、投资管理、产权交易3大专题展开，着力推动管理人员能力结构由“单一专业型”向“复合治理型”转型，350余人次区属国企管理骨干参训，为纵深推进国资国企改革夯实人才基础。

夯基固魂，破解党建业务“两张皮”难题

聚焦党建与业务深度融合痛点难点，着力破除基层工作认知误区。区国资局三级调研员以《如何将党建与国企业务深度融合》为题开讲，从正本清源角度，厘清党建、党务、党建品牌三者内在逻辑，纠正“以党务代党建”“品牌贴牌化”等常见认知偏差。课程围绕“怎么融、融什么”核心问题，从政治引领、思想铸魂、组织强基、纪律护航四个维度，系统阐述国企党建融入中心、服务大局的实践路径，并通过“析流程—搭骨架—拆动作”三步工作法，引导学员打造接地气、可落地、叫得响的优质国企党建品牌。

区国资局办公室负责人聚焦国企党建“过去怎么干、应该怎么干、具体干什么”三个维度，结合日常工作实际，讲解《新形势下区国资国企党组织书记党建工作实务》，围绕国企党建历史溯源、政策依据、核心职责、基层党建工作实务等内容，结合日常工作高频易错点、风险雷区逐条拆解、细致解读，切实帮助基层党务工作者夯实业务功底、规范工作流程。

区别于传统单向授课，培训还增设经验分享、互动答疑环节，邀请区城投公司党务工作者分享“红心汇居”党建品牌创建实战经验，从品牌定位、载体设计到长效推进机制，全方位展示党建品牌落地见效的实操路径，为各国企党建提质增效提供鲜活样板。同时设置现场问答与交流时段，针对学员在政策理解、业务操作中遇到的痛点与难点进行精准解答，营造互学互鉴、共同提升的良好氛围。

第二专题聚焦国企投资管理核心能力提升，特邀永业行执行总裁、区属国企外部董事吴学峰紧扣最新政策，结合国办发13号文关于有效投资的升级要求，系统梳理投资管理全流程制度规范与风控要点。课程围绕投前、投中、投后三大核心环节，系统梳理制度规范、审批流程与风控要点。投前重点规范立项流程，强化可行性研究核心事项研判；投中聚焦估值定价、对赌约定、退出机制等关键条款，健全过程管控与偏差预警体系；投后着力构建多主体、全要素、全过程的“投融建管运”一体化管理模式，打通投后评价、投前尽调、投资决策联动闭环。同时，专题讲解数智化技术在投资风险防控中的创新应用，助力国企提升科学投资、精准风控能力。

规范流转，织密国有资产“防护网”

第三专题重点深度解读国有产权交易与管理核心内容，特邀武汉光谷联合产权交易所专业业务骨干授课，围绕国有产权进场交易、国有资产租赁交易、国有企业增资三大核心业务板块开展深度讲解，结合真实业务案例，详细拆解政策条款、规范流程、实操要点。同步配套开展产权管理综合信息系统专题教学，采用“理论授课+实机操作”一体化教学模式，梳理业务办理难点堵点，细致演示系统申报、材料上传、流程审核等全环节操作步骤，并针对参训人员现场提出的业务疑问逐一答疑解惑。

参训学员普遍表示，此次培训突出问题导向，既有政策高度又有操作深度，涵盖的党建业务融合、投资全周期管控、产权交易合规管理等重点内容，务实管用、实操性强，对解决日常工作中的盲点堵点很有帮助，为今后规范履职提供了清晰的方法路径。

下一步，区国资局将以此次培训为契机，推动区属国企在党建工作上求“实”、在投资管理上求“效”、在产权交易上求“规”，着力锻造一支政治素质过硬、专业能力扎实、合规意识牢固的国企管理人员队伍，为全区经济社会高质量发展贡献国资力量。