为提升司法行政工作效能，适应绩效管理电子信息化要求，切实将各项上级目标任务分配到岗、责任落实到人，提高干警履职力和执行力，促进司法行政工作持续创新发展，结合我局实际，制定2016年度上级目标分解实施方案如下：

一、指导思想

以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实“十三五”规划中提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，紧跟信息化发展步伐，顺利实现绩效管理从“年终检查纸质台账”向“每月电子台账反映工作进展”的转变；创新工作方式方法，充分发挥司法行政职能，紧抓重点项目，以点带面，全面完成上级各项目标任务，为洪山经济社会发展提供优质高效的法律服务和法制保障。

二、上级目标

本方案涉及的2016年上级下达的目标任务主要包括：市局目标、区绩效目标、区委“十三五”目标、区深化改革目标、区政府工作报告目标等五大项，其来源于5个上级文件：（1）《武汉市司法行政系统2016年度工作目标责任书》（简称市局目标）；（2）《洪山区2016年度各单位指标体系安排》（简称区绩效目标）；（3）区委办、区政府办印发《<中共洪山区委关于制定全区国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议>确定的目标任务2016年分解方案》的通知（洪办文〔2016〕5号）；（4）《洪山区全面深化改革领导小组2016年工作要点暨责任分解方案》（区委常委会第十届〔2016〕27号）；（5）《区政府办关于印发2016年政府工作报告确定的主要目标任务责任分解方案的通知》（洪政办〔2016〕1号）。

三、实施步骤

上级目标分解实施工作分为：目标确定与分解、目标实施与推进、目标完成情况反馈与分析调整、迎接上级目标考核、整改与提升等5个阶段。

（一）目标确定与分解

根据五大上级目标，按照业务归口对上级目标的指标项目、具体任务、责任部门及完成时限等予以明确细化，形成2016年上级目标任务汇总表（见附件）。

（二）目标实施与推进

各部门根据上级目标任务汇总表中确定的目标任务，制定全年工作计划和推进举措，分阶段、分步骤有序推进。

（三）目标完成情况反馈与分析调整

各业务部门及时反馈目标推进进度，每月向局办公室报送上月绩效管理电子台账和目标完成情况，其他阶段性报表和小结按要求报送；局办公室对各部门反馈情况进行整理汇总和分析研究，将整理好的电子台账和完成情况表格、总结及时向上级部门报送，如发现目标工作推进较缓或停滞现象，要及时跟踪了解分析原因，并提交局长办公会、或局务会或进行讨论，寻求解决问题的办法，调整工作举措。

1、报送内容：即绩效管理电子台账中应包含的内容，具体详见附件汇总表。责任部门应全面反映所承担各目标任务的进展情况。

2、报送形式：电子台账包括能反映工作进展情况的图片、信息、文件、报表以及宣传册、成果汇编、工作指导手册等，如反映进展情况的资料为纸质材料，可采取照片形式报送。表格、小结等按上级规定样式上报。

3、报送时间：各业务科室每月5日前报送绩效电子台账和绩效目标完成情况表，每季度报送政府工作报告和“十三五”规划确定目标推进情况小结，每半年报送目标完成情况总结。其他阶段性材料按通知要求报送。

（四）迎接上级目标考核

针对上级下达的目标任务，年底局办公室将根据各部门报送的电子绩效台账资料整理汇总成PPT格式的电子台账及其他专项纸质台账，迎接上级部门的检查考评。

（五）整改与提升

各部门要根据检查考评中发现的问题进行分析和整改，并通过撰写经验总结为下阶段工作开展提供指导。

四、工作要求

1、加强领导重视。各部门要加强重视，注重统筹兼顾，以重点工作为主线，推动司法行政工作全面开展，确保完成目标任务。要确定专人为联络员，做好绩效管理电子台账资料、目标完成情况的收集整理和反馈报送工作；部门负责人要切实对报送材料把好关，重点工作汇报材料需报分管领导审核。

2、注重资料留存。各部门联络员要强化工作轨迹留存意识，及时收集保存工作推进过程中的图片、信息、报表、文件、宣传手册、视频等一切能反映工作进展的资料。

3、及时全面报送。各部门联络员要按照要求及时报送绩效管理电子台账资料和各类目标完成情况表、小结等，反映的内容要真实全面，避免缺项漏项。

附件： 洪山区司法局2016年上级各项目标任务汇总.zip

洪山区司法局

2016年4月18日